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企業規范

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企業規范:

這兩個問題的答案許多人都知道:蓋房子首先就是打地基;中國功夫和泰拳的區別在于前者講究內功修煉,后者則強調猛練外功。當前企業在管理過程中出現的兩個最主要的障礙就與上述兩個問題相似。

?第一個問題是:不打地基,猛蓋房子

目前中國很多企業一味強調規模發展,而忽視了企業的基礎管理,結果欲速則不達,往往在過快的發展中迷失自己。

?第二個問題是: 不練內功,猛練外功

很多企業的發展思路是大而全,不斷進行多元化擴展,而沒有重視企業規模擴大后帶來的各種管理問題,沒有練好“內功”,從而很難實現可持續發展解決上述兩個問題的途徑是什么呢?只有腳踏實地、扎扎實實地做好企業管理,全面提升企業管理水平,放棄好高騖遠和投機取巧的思想及行為,才能形成企業的核心競爭力,使企業保持可持續發展。

一個科學的企業管理系統需要以下五大模塊組成:發展戰略規劃、規范化管理、人力資源管理、市場營銷管理和資本運營管理。

作為企業管理地基的規范化管理由如同六根支柱的六個系統構成,只有把這六根支柱深深地打入“地下”,企業大廈才會穩固。規范化管理的六個系統分別是:戰略規劃的規范、程序流程的規范、組織結構的規范、部門崗位設置的規范、規章制度的規范、管理控制的規范,


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